“残保金”这个词在企业财务人员和企业人事工作人员的工作领域听起来并不陌生，自2016年4月份之后国家改革企业按比例安置残疾人就业政策之后，残保金优化这个市场越来越越火热，宝策网在2016年开始运营此业务，依靠自身原有的资源背景，与企业合作的业务已经涉及到全国各大城市，帮助残疾人安置了工作，让企业残保金费用也得到了大幅度的的降低。
而国家对于企业的政策也是在不断变化。随着近些年经济增速放缓，企业减税降费呼声越来越高。
继去年扩大小微企业免征范围（在职职工总数20人（含）以下小微企业，调整为在职职工总数30人（含）以下的企业）和设定征收标准3倍上限后，财政部继续发文称，为了进一步减轻企业负担，自2018年4月1日起，将残保金征收标准上限，由当地社会平均工资的3倍降低至2倍。
专家表示，残保金制度还有进一步调整空间。残保金征收目的在于保障残疾人就业，因此残保金应该对安排残疾人就业多的企业奖励，并对不安排残疾人就业的企业多征残保金，以此来促进残疾人就业。
对于人均工资越高的企业，减免残保金后每年节省的成本就越可观，特别是科技类企业与互联网企业，人均年薪奇高，更应该关注如何合理规划，统筹安排实现减少残保金等此类成本。
就从“控本”字面意思来看，控本表达的是一种节制，不盲目浪费。合理的控本，能将资源进行优化配置，将资本的作用最大化，物尽其用，人尽其才。
那么，在“残保金”问题上，企业能否谈控本？答案显而易见。在“残保金”问题上，我们不能把控本理解为“钻空子”、更不能将其导向为“推卸责任”。相反，控本是为了更好地承担责任，为了社会各界携手，寻找出最优的帮助残疾人、关爱残疾人的方案。
明确这样的思维，我们才能制定出合理的控本方式。针对残保金新政，Talent Spot特意做了研究，我们认为，最合理的控本方式，是多开设适合残疾人的岗位，多安排残疾人士就业，增加企业残疾人士数量，这也是帮助残疾人的最好方式。
那么如何达成这一点呢？要使控本达到效果最大化，就要在两个变量上进行优化
①在职职工总数：在职职工总数一般指的是与企业签订劳动合同的员工人数。企业可以通过人才外包、岗位外包、业务外包等方式，来控制这一变量。
②残疾职工数量：招募残疾人达到国家要求的比例，则可以免去缴纳残保金，甚至还可以获得补贴。
但是如今企业在招募残疾人时，处于一种有心无力的状态，许多企业希望践行这种社会责任，却没有合适的人选。此时，企业不妨考虑委托外包服务机构来展开这方面工作，它们往往可以为企业对接残疾人士。
比如，宝策网所提供的残保金减免优化服务，就可以为企业提供各类岗位候选人，满足企业的需求，从上述方法中，我们可以看出，“控本”虽然节省了企业的资金付出，但为残疾人士创造了广阔的就业空间，后者的意义是无法用前者来衡量的。
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